中國遠程會議市場正在經歷著一場新的變化。

　　在人們熟悉視頻會議、電話會議、網絡會議、即時通信等單一遠程會議形式后，將這些整合在一起的遠程會議解決方案，正迅速刷新著行業格局。

　　會議市場本是一個老行業，卻因為“統一會議”的誕生而重新煥發新姿。

　　紅海中的藍海

　　數據顯示，當前我國遠程會議市場規模僅為1億美元左右，這與美國現有百億美元的市場容量相比，僅占其百分之一，但未來三年，我國遠程會議規模將增長至超過10億元人民幣，年增長率超過30%。

　　這意味著，一方面中國遠程會議市場盡管早已形成，但還遠未被用戶熟知；另一方面則說明該市場在今后將擁有極大發展潛力。

　　“過去遠程會議的使用者主要集中在以世界500強為主的外企身上，現在國內企業也開始愈加關注。”“統一會議”方案提供商全時公司CEO陳學軍坦言，隨著國內企業競爭力的日益增強，許多國內企業都開始擁有自己的分支機構，這些企業規模的擴張，導致對遠程會議的需求也愈加明顯。

　　在極具市場潛力的背后，則是眾多競爭者的紛紛踏足。從中國電信、中國聯通等運營商，到思科、IBM、微軟等巨頭，再到全時、263、會暢等國內企業，無不希望能在遠程會議市場分得一杯羹。這些企業每家都有自己的特點，商業模式也不同。憑借自身的基礎通信網絡，運營商盡管對會議市場有涉足，但因主營業務的偏重，投入并非很大；思科、IBM等則提供軟件或硬件系統，但客戶需自行采購和部署，并一次性支付一筆不菲費用；263等則主要提供租用服務，用戶按照使用支付費用。

　　可以說，真正的市場還未井噴，競爭卻已一片紅海。

　　如何在激烈的市場環境中脫穎而出？需對市場有著精準的判斷，且擁有過人的技術水平，如此，方能在紅海中開辟另一片屬于自己的藍海。

　　“客戶需要不同的產品形態，他們需要將視頻、電話、網絡整合在一起的遠程會議產品。”9年的實際摸索經驗結合對中國市場的了解，陳學軍認為，未來要想在中國遠程會議市場占據絕對的領先優勢，必須同時具備融合通訊和軟件開發能力。

　　一切只為效率

　　有人形容中國是“文山會海”，無論政府部門、事業單位，還是各類企業，一日三會的情景可謂家常便飯。然而，就在這樣一個會議大國，真正懂得開會的人卻鳳毛麟角，有業內人士指出，當下的各種會議絕大多數只集中在形式主義，真正寄望于通過會議取得建設性成果的少之又少。

　　這固然與大的環境及企業習慣有關系，但更重要的還在于人們缺乏對會議的真正理解。“開會一定不是走個形式，或者只解決很小的問題，一定是幫助企業進行更好地決策，盡可能避免發展中的障礙。”陳學軍認為，從此意義上講，會議的核心在于提升企業管理效率，增強外部競爭力。

　　日本企業之所以能擁有強大的全球競爭力，與企業內部展開大規模會議革命有著密不可分的關系。所謂會議革命主要包含五方面：廢除不必要的會議；排除需參與會議的人員；強調準時開始、結束；重視開會結論；提高會議生產力，強化企業競爭力。

　　以日產為例。其會議的宗旨為“價值第一”加“價值最大”，為達到此目的，日產的每一次會議都以“分”為單位進行計時，同時日產還要求員工盡可能避免見面開會，使用遠程會議，以求能節省出更多的時間做更重要的事情。

　　這似乎與國內企業對會議的理解大相徑庭。“人們往往忽視了企業的成功，其實90%的原因取決于內部管理水平，剩下的10%才是外部環境因素等等。”陳學軍認為，有效的會議管理流程是衡量一個企業內部管理水平是否高效的重要標準。

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文章來源：中國投影網