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今年以來連續(xù)發(fā)生的“N連跳”事件，將富士康推上了輿論的風口浪尖，由此而暴露出的工人薪酬過低、工時過長等問題備受質(zhì)疑，在外界壓力和內(nèi)部檢討雙重力量推動下，富士康高層作出對一線員工漲薪不低于30%的決定，從原有底薪900元人民幣月薪，增加至每月1200元人民幣。
富士康總裁郭臺銘在接受媒體采訪時表示，該公司的調(diào)薪是為了維護員工的尊嚴；他指出，富士康積極確保工作場所與薪資標準能順應(yīng)員工迅速變化的需求，而這些條件都是最高規(guī)格的。對富士康來說，這或許是為了扭轉(zhuǎn)社會輿論對該公司發(fā)生數(shù)起員工自殺事件的負面觀感，但其拉高薪資的舉動卻可能對整個高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域造成顯著影響。
外包制造是西方、日本甚至亞洲OEM廠商廣泛采取的策略，并因為能提供客戶最低的價格以及最快速的生產(chǎn)周期、制造效率，而快速崛起至整個產(chǎn)業(yè)鏈的最頂層。像富士康這樣的EMS廠商包辦全球重量級OEM廠商的大部分制造業(yè)務(wù)，要逆轉(zhuǎn)這樣的委外代工趨勢會非常困難，因為那些OEM不僅賣掉了工廠，多數(shù)也失去了維持競爭力所需的制造專業(yè)技術(shù)。
EMS廠商開發(fā)并培養(yǎng)出一套龐大供應(yīng)鏈所需的基礎(chǔ)設(shè)施，以支持他們的業(yè)務(wù)營運與維持競爭力；在眾多EMS廠商的巨大廠房中，除了包含如富士康所擁有的43萬名員工生產(chǎn)線，外圍還有提供支持的第三方供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)者，例如零件供應(yīng)商、通路商與物流商，以確保EMS廠商維持無縫接的運作。
對OEM廠商來說，如果要放棄外包、重新建立這樣一套生產(chǎn)據(jù)點與服務(wù)流程，將花上好幾年的時間，這也意味著大多數(shù)設(shè)備制造商不太可能會認真考慮這么做。因此富士康的調(diào)薪舉措對供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響，會是眾OEM與其EMS服務(wù)供應(yīng)商得思考該如何吸收薪資水平提高所帶來的新成本負擔。
雖然現(xiàn)在市場目光焦點集中在富士康身上，但其他廠商所面臨的窘境也不相上下；接下來他們也會面臨更多調(diào)薪的壓力，投影行業(yè)的廠商也不例外。
目前東南沿海地區(qū)的一線生產(chǎn)廠家普遍進行了加薪。廣東某公司相關(guān)負責人向記者表示，他們公司也正在給員工加薪，“不加薪根本就招不到人，公司給一線工人的最低工資已經(jīng)從1200元漲到了1300到1500元，平均漲幅都在10%到20%之間。現(xiàn)在一線工人一個月拿到手的有1800元以上。”他告訴記者，他們公司所在地佛山大瀝長虹嶺工業(yè)園里“連最差的企業(yè)也都加了薪。”
投影廠商如何應(yīng)對？
這次包括投影廠商在內(nèi)的各個商家所面臨的調(diào)薪壓力，一方面來自于富士康漲薪引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)，這首先顯示出標桿性企業(yè)的風向標作用，哪怕是一個細小的作用，也會帶動甚至迫使其他企業(yè)作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，否則就會陷于被動和不利；另一方面表明，其他企業(yè)其實都面臨著同樣的壓力和危機，并且已經(jīng)到了非調(diào)和不可的地步，“富士康現(xiàn)象”不但讓他們看到了潛在危機的嚴重性，而且也為他們擺脫矛盾的陰影創(chuàng)造了良好的契機。
從大的角度來講，正在萌動的加薪潮，勢必給轉(zhuǎn)型中的中國制造業(yè)帶來成本壓力，進而倒逼企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這無疑是值得欣慰的。加薪帶來工人購買力提高，會使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)向著內(nèi)需方向發(fā)展，對出口的依賴程度會有所減輕，今后我們會走向更均衡的經(jīng)濟發(fā)展。
另一方面，工資的增長也有利于減緩人民幣升值的壓力，適度地增加工資，能夠增加國內(nèi)市場有效需求，促進消費，讓經(jīng)濟變得更為活躍。
但是這個過程對于廠商們來說無疑是痛苦的，因為加薪就意味著廠商利潤的降低。有些企業(yè)已經(jīng)放出了遷廠的論調(diào)，要將企業(yè)遷往人力成本更低的內(nèi)地或其他區(qū)域。這種論調(diào)很大程度是一種表演，希望能對漲薪的趨勢起到一個抑制的作用。因為遷移很困難，其一，遷移成本很高，其二，物流成本驟增，內(nèi)地的物流成本要比沿海高出許多，其三，這些企業(yè)在當?shù)匾严硎芰硕愂諆?yōu)惠，遷移的話，就要吐出這些優(yōu)惠。
投影廠商們更為理性的應(yīng)對方法應(yīng)該從以下三點著手。
一、主動迎合 搶占產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型制高點
首先要明白加薪是經(jīng)濟發(fā)展到一定程度所必須經(jīng)歷的階段，給企業(yè)帶來的陣痛和機遇也是同時存在的，企業(yè)應(yīng)該主動迎合這種轉(zhuǎn)型，以獲得更大發(fā)展空間。暨南大學經(jīng)濟學院楊英教授表示，加薪勢必會帶來企業(yè)經(jīng)營成本的增加，但對中國制造業(yè)來講也是一種機遇，或許能夠在一定程度上促進產(chǎn)業(yè)升級。
另外一點也要清楚，工資雖然是員工選擇老板的重要因素，但不是必要因素，是否能給員工人性化的關(guān)懷，是否給員工更廣闊的舞臺？這些越來越成為新生代員工更為看中的條件。
二、增加科技含量 減少人工比例
在珠三角和長三角地區(qū)，由于其開放時間較早，經(jīng)濟發(fā)展水平較高，其勞動力素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)鏈配合度也都較高，信息發(fā)達，交通便利，當然勞動力的成本也比內(nèi)地高，企業(yè)可以將自己的信息、研發(fā)、銷售等中心放到這些地方，其生產(chǎn)工廠可以向周邊或向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。
另外，技術(shù)上的提升也是企業(yè)的出路之一，通過引入高技術(shù)的生產(chǎn)線，減少對人工的依賴。更重要的是，企業(yè)要從低端產(chǎn)業(yè)向附加值高的高端產(chǎn)業(yè)進軍，從制造業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的創(chuàng)造者。
三、打造屬于自己的品牌
目前我國的制造業(yè)，很多企業(yè)是在做代工，靠低廉的人工成本，賺取少得可憐的加工費，面對加薪的壓力，這時候企業(yè)應(yīng)該考慮創(chuàng)建自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)了。否則人工成本增加企業(yè)勢必難以生存下去。
據(jù)悉，目前珠三角的一些代工企業(yè)已經(jīng)開始打造自己的品牌，比如在東莞大郎鎮(zhèn)，絕大部分企業(yè)靠勞動密集型的單純代工模式經(jīng)營，不過目前約有九成以上的企業(yè)準備建立自己的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計部，有些企業(yè)已經(jīng)開始在全國各大城市開設(shè)專賣店、發(fā)展加盟商等方式，對自有品牌進行營銷策劃，開拓國內(nèi)市場。
當然，目前我國有些勞動密集型企業(yè)確實利潤空間很小,短期內(nèi)轉(zhuǎn)型升級的可能性也不大,這就需要政府來協(xié)助，通過為企業(yè)減稅而讓企業(yè)有更多的加薪空間，從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。
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文章來源：中國投影網(wǎng)
