早秋本該無風，大運后的深圳本該寧靜，可是不甘寂寞的LED行業(yè)卻給平靜的水面丟下一顆石頭。昔日深圳行業(yè)十強如今以戲劇的方式得到了央視“金榜題名”的殊榮。均多立這位LED行業(yè)的先行者正如過往的桀驁一樣以一則“跑路”的神話再一次站到了輿論的風口浪尖。同時被推出來的還有行業(yè)中數(shù)以千計的大小LED企業(yè)，以及同樣為數(shù)眾多的投資機構(gòu)。

　　筆者做為LED行業(yè)的從業(yè)人員于是很榮幸的在一天內(nèi)接到了不下十個電話詢問事件所謂的“真相”，更有直接或含蓄的問及如何看待行業(yè)前景。于是老王在暗自慶幸被人重視的同時也開始鄭重的思考這個“光明”的行業(yè)。輾轉(zhuǎn)反側(cè)后忽然發(fā)現(xiàn)其實事情本來就很簡單。均多立事件在我看來本質(zhì)有二：一曰偶然，一曰必然。看官腹誹，邏輯尚且不通，何談分析？且聽我細細道來。

　　說此事件偶然，是指均多立事件并不代表行業(yè)中的普遍規(guī)律，與眾多媒體、投資機構(gòu)的激烈反應(yīng)相反，該事件在行業(yè)內(nèi)引起的震動要小很多，更多的是眾同行茶余飯后的一些談資。原因很簡單，大家把事件原因更多的歸咎與均多立本身。首先是起產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低端，即使目前，均主要的營收仍然集中在點陣模塊上面，而這個產(chǎn)品早在幾年前就已經(jīng)被大多數(shù)LED應(yīng)用廠家拋棄，原因是點陣模塊和三合一顯示屏相比顯示效果上存在巨大差異，而唯一的成本優(yōu)勢在三合一產(chǎn)品大幅降價之后也變得微乎其微，導(dǎo)致其市場被逐漸蠶食，日益縮小。第二個原因，便是其投資規(guī)模過大，理性的講，即便是均多立2010年的一個億銷售額，上千萬的利潤也幾乎無法支撐其幾個億的投資規(guī)模，況且又遇到一個2011年經(jīng)濟的滑鐵盧。于是筆者幾乎可以說，均多立事件直接的原因當屬企業(yè)運營不當所導(dǎo)致，從行業(yè)方面講當屬偶然。

　　但凡事皆需深思，本質(zhì)也許沒那么簡單，于是筆者在落筆之前又想到第二個原因——必然。LED行業(yè)三駕馬車：照明、背光、顯示屏；LED行業(yè)三大環(huán)節(jié)：芯片、封裝、應(yīng)用。那么大家數(shù)一下，在所有領(lǐng)域中占據(jù)產(chǎn)業(yè)高度的都是哪些企業(yè)？以顯示屏為例，真正站到產(chǎn)業(yè)鏈頂端的上游是日亞、科銳，下游是巴可，達科。雖然近年來國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，但是一個嚴峻的現(xiàn)實仍然擺在我們面前：我們的拼殺戰(zhàn)場和優(yōu)勢仍然集中在中低端市場，高端市場仍然在海外諸巨頭的把持之下。于是眾多的企業(yè)被趕到了金字塔的底端，于是投資和產(chǎn)能雙過剩，而這種過剩的本質(zhì)是一種相對的過剩，是一種高端產(chǎn)品突破不足導(dǎo)致的被動過剩。而均多立事件正是這種過剩引起的惡性競爭的必然結(jié)果。所以，老王認為，均多立事件更是一種必然，是行業(yè)不注重產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品升級下的一種宿命，而接下來幾年這種過剩仍然存在。

　　這種過剩的存在需要更多的LED企業(yè)謹慎面對，甚至我個人認為這種時機預(yù)示著部分精英企業(yè)的強勢崛起。綢繆于未雨，超車在彎道，市場的放緩給行業(yè)眾多企業(yè)帶來了短暫的休整時間，能否利用這個時間在產(chǎn)品升級、企業(yè)高度上獲得突破，將決定未來相當長一段時間的市場格局。我們也呼喚在產(chǎn)品應(yīng)用上國人能有更大的包容，更多的耐心，給我們的LED本土優(yōu)秀企業(yè)更多的機會，哪怕只是嘗試的機會。至少有一批不甘沉寂的本土企業(yè)正在用自己的血肉之軀積極推動著產(chǎn)業(yè)的升級，也正在艱難建立國際頂級產(chǎn)品的高度。這中間包括了已經(jīng)登陸公開資本市場的同行，如國星、雷曼、士蘭、三安、乾照，也包括筆者所在的柏獅光電以及為數(shù)不少的行業(yè)前行者，我們?nèi)匀辉诼飞稀?/FONT>

更多相關(guān)：  AV集成

文章來源：中國視聽網(wǎng)    ©版權(quán)所有。未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。