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●朗琴做音箱領(lǐng)域的"哈雷"
張義春先生：我跟張總和，雅蘭仕李總，包括三諾的李總有一個最大的不同，就是我們的產(chǎn)品線比他們要窄，如果做一個比方的話，音箱這三塊，家庭影院、傳統(tǒng)的多媒體音響，還有朗琴所在的微型音箱這三塊。如果用車來做類比的話，傳統(tǒng)的多媒體音箱我們可以看做是轎車，家庭影院可以看做是房車，而微型音箱可以看做是摩托。朗琴做的就是摩托這一塊，而且我們一直會把主要的精力和資源和都放在微型音箱，其他方面我們沒有這方面規(guī)劃，沒有這方面考慮。
公司所有的資源都會聚焦在微型音箱。術(shù)業(yè)有專攻，對一個新興的品牌來說，它的資源相對有限，我們會集中使用，另外一方面，從朗琴的角度來叫，我們也非常看好，國內(nèi)甚至全球的微型音箱行業(yè)，在這個行業(yè)里面，他的市場容量和前景是非常好的，但是里面沒有強(qiáng)勢的品牌，也沒有非常優(yōu)秀的產(chǎn)品，如果我們自己在這方面能夠做到非常努力非常用心的話，我想我們還是有機(jī)會做到國產(chǎn)微型音箱當(dāng)中的"哈雷"，就是達(dá)不到這個級別的話，退一步講做到本田這個級別。
我想我們應(yīng)該還是會有希望的，作為這一點的話，算是朗琴公司的一個定位，就是聚焦在微型音箱行業(yè)，比起其他我們這三位老大，又做大的又做小的，當(dāng)然他們的資源會比我們多，那小的這一塊，從專注度，從資源的的集中使用，我們會有優(yōu)勢，我想在這一塊我們會爭取能夠做出一些成績。
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- 第1頁·痛并快樂著 DIY峰會看音響行業(yè)巨變
- 第2頁·●要想做企業(yè)首先要把品牌做好
- 第3頁· ●我現(xiàn)在是痛并快樂著
- 第4頁·●只要人有耳朵，他就需要聲音
- 第5頁·●朗琴做音箱領(lǐng)域的"哈雷"
- 第6頁·又愛又恨的渠道如何變
- 第7頁· 如何看待網(wǎng)上銷售
