企業的發展離不開人才的支持，無論是音響燈光工作人員缺乏足夠的工作激情，還是技術研發人才、專業管理人才的短缺，音響燈光人才問題逐漸成為影響眾多音響燈光企業發展的重要因素。
我國音響燈光從業人員現狀
相關數據顯示，目前我國音響燈光產業從業人員約13萬人，其中企業管理人才占10%，技術研發人才占15%，策劃及營銷人才35%，產業工人隊伍占40%。
從各大招聘網站對音響燈光人才招聘情況可以看出：民營音響燈光企業招聘人才占整個音響燈光招聘人才的95%以上；學歷要求方面主要集中在大專、本科學歷，占比60%以上；工作年限方面一年以上至五年以下的占整個招聘的60%。
從我國音響燈光從業人員比例，及招聘需求可以看出，我國音響燈光企業人才短缺現象突出，急需引入大量音響燈光專業人才；隨著行業發展，音響燈光企業對人才綜合素質的要求也在逐步上升。
人才是企業發展的核心，是企業發展的關鍵因素。據今年的《音響燈光行業人才流動發展分析報告》指出，目前音響燈光行業面臨著企業數量多、規模偏小、科研投入不足、自主創新能力薄弱、區域發展不平衡、從業人員素質不高等問題。且專業性的、市場性的人才流動性較大，而具備專業性與市場性的綜合性人才更是奇缺。這些問題雖然到目前有所改善，但并未從根本上解決問題，解決音響燈光人才供需矛盾還有需要一段時間。慧聰網在做2013年行業問卷調查時，人才問題位列我們調查企業目前主要5個問題的第一位，超過資金、營銷渠道、品牌、服務等選項。
為何音響燈光行業人才難求?
音響燈光民營企業占據了行業的絕大份額，在人才方面的問題也格外突出，民營企業對音響燈光人才的需求及矛盾也顯得明顯。為何民營音響燈光企業對人才需求會如此之大？我們認為有這樣幾個原因：
1、民營音響燈光企業人才流動性相對于其他性質音響燈光企業較大，尤其是低層員工流動性大；
2、文化產業和娛樂項目建設，推動了音響燈光行業的快速發展，由于市場經濟的推動，大量民營音響燈光企業如雨后春筍般出現；
3、80、90后年輕人存在著普遍浮躁的心理，熱衷于通過跳槽等方式增加自身身價，而民營企業不愿意花費過高的成本去培養和留住這批人才；
4、音響燈光行業從業人員幾乎沒有正規院校科班出身，大多是半路出家、自學成才。
有如此大的市場需求，音響燈光行業人才卻也為何難求？
1、行業對專業人才素質要求高
隨著行業的發展，對人才素質要求逐步提高。產品突出差異化是未來音響燈光行業發展主流方向，和產品差異化和產品創新、產品研發是密不可分的，這要求對從業人員的經驗和技術有一定的要求。
2、音響燈光用戶素質的改變
就目前行業市場而言，已經進入成熟穩定期。不少企業早在幾年前就開始向安防行業、廣電、文化產業創意領域甚至民用市場進行探索式的進軍。而這些領域對于之前音響燈光企業比較熟悉的經銷商和工程商相比，是較為陌生且競爭程度更加激烈的。這些用戶的眼光、需求和對大格局的把握對今日的企業提出了更高的要求。
3、企業缺乏相應的管理文化
音響燈光中小型企業領導抱怨員工缺乏一定的工作激情，上班時間安逸消沉度日，這種狀況除與員工自身狀況有關外，企業其實也應承擔相應的責任。企業作為人才引導與培養的主導單位，應營造一定的工作氛圍，創建和諧健康的企業文化，使員工有不斷奮進的決心，和找到自我價值的成就感。
音響燈光企業如何培養人才？
“用70年代的思維和理念去培養80-90年代的員工是我們最大的失敗”，這是深圳某公司管理人員道出自己在人才培養方面的心聲。這是企業從自身角度反省人才流失的原因，也有企業將人才素質的疲軟歸結這一代年輕人的浮躁與安逸。人才自身問題也罷，企業培養方針也好，也許大的社會環境在音響燈光人才引導問題上的作用同樣不容忽視。音響燈光企業如何改變音響燈光人才供需的矛盾呢？我們有如下建議：
1、重視薪酬管理制度
音響燈光行業區域集中度較高，主要分布在珠三角等經濟較為發達的區域，而這些區域的物價與生活成本較高，因此具有一定競爭力的薪酬水平是十分必要的，但不一定要付出最高的，而是一定要根據效率優先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其能力、業績和經歷掛鉤，作到恰如其分，公平合理。
2、加強員工技能和素質的培訓
音響燈光技術不是單一的專有技術，且國家一直缺乏相關的院校學科，因此“科班”出身專門從事音響燈光行業的人才較少，大多是從電子信息、通訊、工程等行業轉行而來，雖然近年來一些高校也相繼開辦了音響燈光或相關專業，但遠遠不能滿足社會對音響燈光技術人才日益增長的需求。因此，加強面向應用和技能的培訓，不僅通過員工專業能力的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，從而使員工自身受益。
3、有條件的對高級管理人員及骨干員工實施股票期權激勵計劃
音響燈光行業是一個年輕的行業，其人才隊伍也十分年輕，根據某網站的調研數據顯示，音響燈光行業的高級管理者平均年齡在40歲左右，行業從業人員的平均年齡僅為30歲左右。根據音響燈光行業人才流動分析的結果顯示，音響燈光人才在具備一定經驗積累和客戶資源后，往往會向同行業領軍企業，以及產業鏈上下游之間流動，也有部分人員選擇了自主創業。
為保留企業的優秀管理人才和業務骨干，音響燈光企業的所有者需要設計出一套適用于長期激勵的機制與辦法，而股票期權就是最為行之有效的手段。通過股票期權計劃的推行，可以賦予優秀管理人才和骨干員工一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而達到靠事業留人的長期激勵效果。
4、重視企業文化對人才的激勵作用
如果能淡化企業老板與員工之間雇傭的利益關系，在利益一致的基礎上，產生企業卓越的執行文化、人格和理想的一致性追求，這應該是所有激勵的極致。一個團隊是否有戰斗力，是否有向心力，這都跟這個團隊的企業文化有直接的關系，而在具體的團隊管理中，如何通過各種方式去激勵團隊，進而形成強大的戰斗力和凝聚力，達成組織目標，這就是音響燈光企業文化所發揮的作用。
廣東很多中小型音響燈光企業或者忽略企業文化對員工凝聚力的作用，或者不知道如何創建相應的企業文化。企業應根據員工自身發展特點，適時推出相應活動，盡量多舉辦全體員工能夠參與的具有一定競爭力的多元活動，提升和挖掘員工潛在能力，進而提高員工凝聚力。
音響燈光行業人才問題很大程度上決定了行業的發展，不僅企業應該重視這個問題，國家也應引導高校培養相關方面的人才，高校不斷輸送新鮮血液，產學研相結合，音響燈光行業才能健康穩定發展。
|
