近日，利亞德董秘李楠楠接受記者專訪。李楠楠在采訪中表示，利亞德的品牌和銷售能力受消費(fèi)者認(rèn)可，在LED行業(yè)排前三名是沒有問題的。李楠楠表示，利亞德的四輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略將在2015年得到融合，使得利亞德實(shí)現(xiàn)騰飛。
以下是李楠楠專訪實(shí)錄：
記者：利亞德作為LED行業(yè)領(lǐng)軍的集團(tuán)，能不能談一下LED行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來它的一些發(fā)展趨勢？
李楠楠：其實(shí)如果說LED行業(yè)，這個(gè)行業(yè)比較大，因?yàn)樗婕暗降挠蠰ED照明、LED上游的封裝，或者LED的應(yīng)用。利亞德應(yīng)該在LED的應(yīng)用領(lǐng)域是做得非常不錯(cuò)的一個(gè)公司。應(yīng)用可以分成兩塊，一塊是LED照明，一塊是LED顯示。利亞德其實(shí)從95年成立以來一直做LED顯示。2012年我們上市之后，有了資本市場這個(gè)平臺(tái)，我們把整個(gè)業(yè)務(wù)范圍從顯示又跨度到LED照明，也是我們整個(gè)在幾年規(guī)劃當(dāng)中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。所以，未來LED照明和LED顯示這個(gè)領(lǐng)域里應(yīng)該會(huì)有很大的市場空間。尤其是這兩年利亞德應(yīng)該是在LED顯示里做出了一個(gè)很大的創(chuàng)舉，因?yàn)槲覀冊?012年成功地向市場推出了我們的電視，利亞德的市值從剛上市時(shí)的10個(gè)億到現(xiàn)在應(yīng)該有160個(gè)億，今年是一個(gè)牛市，但是我們漲得并不是很多，我們只漲了一倍。去年年底的時(shí)候我們達(dá)到了將近80億。那就是說受今年牛市的影響，我們從10個(gè)億到80億，確實(shí)是由于LED小間距電視的產(chǎn)品，使得我們的市場有很大的空間。
我們未來也對這個(gè)市場非常看好。這個(gè)產(chǎn)品其實(shí)引導(dǎo)了LED顯示這個(gè)領(lǐng)域潛在的一個(gè)巨大的市場，一個(gè)上千億的市場。所以，它也是我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。在這個(gè)領(lǐng)域里邊，利亞德是一個(gè)領(lǐng)頭羊，不管是技術(shù)上、產(chǎn)品上，包括現(xiàn)在的品牌和市場上，都是如此。甚至我們可以驕傲地說，這個(gè)產(chǎn)品讓利亞德在全球都受到了關(guān)注。因?yàn)槲覀兿葟膰鴥?nèi)開始，市場上慢慢不太了解。到之后政府不斷地關(guān)注，一直到現(xiàn)在全球其實(shí)都在關(guān)注利亞德的產(chǎn)品。除了利亞德在做，同行業(yè)做顯示的都在做，包括全球顯示的巨頭，比如原來做DLP，或者是做LCD，還有做投影的公司，都在關(guān)注這個(gè)產(chǎn)品的市場。我們挖掘了一個(gè)巨大的市場，或者說我們創(chuàng)造了一個(gè)巨大的市場。利亞德未來肯定是成長空間非常大的一個(gè)企業(yè)。
記者：說到利亞德主要是在LED顯示這一塊做得非常成功。咱們這個(gè)企業(yè)以后想往LED或者是別的一些行業(yè)做一些轉(zhuǎn)型嗎？
李楠楠：轉(zhuǎn)型談不上，因?yàn)槲覀僉ED這個(gè)領(lǐng)域做得比較專注。2014年年初，把公司至少三到五年的定位劃成4個(gè)業(yè)務(wù)板塊，一個(gè)是LED顯示，包括兩個(gè)，LED小間距電視，是我們其中一個(gè)板塊。另外一個(gè)顯示的板塊是常規(guī)的顯示屏。利亞德從95年成立一直做LED顯示屏，大家可能比較熟悉的像08年奧運(yùn)會(huì)的畫軸、天安門廣場60周年大慶時(shí)候的直播屏，都是由利亞德做的。甚至全球很多高端的地方，包括像基尼斯記錄的美國賽車場里的屏都是由利亞德做的。傳統(tǒng)領(lǐng)域，利亞德的品牌和銷售能力也是大家都很關(guān)注，而且覺得我們在行業(yè)領(lǐng)域排到前三名都是沒有問題的。
第二塊業(yè)務(wù)是未來空間非常大的小間距電視。
第三塊業(yè)務(wù)是LED照明，是LED應(yīng)用里不可或缺的一部分。所以，我們2014年收購了金達(dá)照明，是屬于LED照明領(lǐng)域。未來LED照明領(lǐng)域一定會(huì)有很巨大的空間。
第四個(gè)板塊，我們?nèi)ツ晖ㄟ^收購?fù)瓿傻模琇ED的文體教育傳媒這個(gè)板塊，我們?nèi)ツ瓿晒κ召徚藘杉椅幕偷钠髽I(yè)，我們管這個(gè)叫“四輪驅(qū)動(dòng)”的模式。四輪驅(qū)動(dòng)在2014年成功的都已經(jīng)把四個(gè)輪子齊備了，我們希望四個(gè)輪子能夠在2015年融合在一起。我們不只是一輛奔跑的汽車，可能真的是會(huì)使利亞德騰飛起來。
記者：我剛才聽您說那么多，利亞德公司未來還會(huì)繼續(xù)在LED領(lǐng)域做專，做得更加強(qiáng)大。
李楠楠：對。
記者：咱們公司未來有哪些布局？還有些什么并購之類的？
李楠楠：我們從2012年上市之后，給自己定的策略就是內(nèi)生和外延兩條腿共同走。內(nèi)生不用說，傳統(tǒng)的顯示屏還有我們自己研發(fā)的小間距電視，是一個(gè)非常好的市場空間的產(chǎn)品，也是這兩年使我們的盈收比重在逐步提高的產(chǎn)品。外延我們一直都在做，2014年上市我們就有自己的投資部。2013年上市滿一年我們就做了一個(gè)收購，當(dāng)時(shí)用現(xiàn)金收購了一個(gè)互聯(lián)易達(dá)的公司，2014年我們收購了金達(dá)照明，2015年我們又收購了勵(lì)豐文化和金立祥公司，但是研究和了解利亞德的人都會(huì)知道，我們所有的收購都是在公司四輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略中執(zhí)行的，是我們產(chǎn)業(yè)并購的環(huán)節(jié)當(dāng)中。下一步我們再做收購，仍然是在我們公司戰(zhàn)略的平臺(tái)之上，沿用我們四輪驅(qū)動(dòng)的方式繼續(xù)走下去，使它的外延會(huì)擴(kuò)展得更廣闊一些。
記者：我想問一下，作為董秘，在公司的市值管理上面，這個(gè)過程當(dāng)中是有什么心得體會(huì)？
李楠楠：我理解的市值管理，所謂“市”，我認(rèn)為是市場。“值”我認(rèn)為是一種價(jià)值。市值管理就是你的企業(yè)在市場上的價(jià)值被你的客戶認(rèn)可。市場包括兩個(gè)，如果我們沒有上市，可能面臨的只是客戶的市場。如果我們是上市公司，面臨的就是資本市場。因?yàn)槎厥琴Y本市場和企業(yè)銜接的環(huán)節(jié)，如果作為董秘，就應(yīng)該把企業(yè)在資本市場上的體現(xiàn)或者銜接，企業(yè)子資本市場上的價(jià)值能夠受到投資者的認(rèn)可，是企業(yè)核心的一個(gè)工作的職能和任務(wù)。
這兩年，利亞德上市的時(shí)候就10個(gè)億，到去年的時(shí)候80個(gè)億，現(xiàn)在有160個(gè)億。這個(gè)過程當(dāng)中不能說完全是董秘一個(gè)人的成績，其實(shí)是跟公司整個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中結(jié)合在一起的。除了公司的業(yè)績要好，你要有很好的企業(yè)規(guī)劃，也就是你的發(fā)展戰(zhàn)略，要有很明晰的戰(zhàn)略需要董秘把這些公司戰(zhàn)略和未來的發(fā)展一定傳遞出去，使你的投資者能夠了解你、認(rèn)可你，這是一方面。
第二方面，資本市場能夠很好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段引進(jìn)來。我們從2012年開始成立投資部，不斷做并購，甚至通過資本市場的很多手段來做員工的激勵(lì)。我們雖然上市只有三年，前后做了有三次員工激勵(lì)，從期權(quán)到現(xiàn)在的員工持股計(jì)劃。
所以，董秘的職責(zé)一個(gè)是把企業(yè)很好的戰(zhàn)略規(guī)劃、思想傳遞出去。第二，用資本的手段把企業(yè)能夠結(jié)合在一起，使它發(fā)展得更好。這是董秘應(yīng)該做到的，也是我所理解的市值管理
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