在演藝界，我們經常聽到某明星跨界發展成為多棲藝人，例如，某電視演員又跨界發展，開拓其歌唱演藝之路�？缃纾褪窃谧陨碓局饕l展基礎上，利用自身資源，開拓另一個創新的發展方向。在LED照明時代下，跨界和創新也是企業發展的兩條主線，其中跨界是其本質，創新則是主旋律。
雖然人人都想玩跨界，但實際上跨界并不如想象中容易，并非隨便選擇互不相干的行業實行跨界，也不是盲目跟風便可成功“劈腿”。其實將跨界看成“劈腿”，也就容易理解很多！LED企業們想要成功“劈腿”，首先考慮自身條件是否支持，然后考慮原配（主營項目）是否能兼容，再者，也得看看“小三”是否有價值�。�
LED企業跨界的背景
很多LED企業都處于發展瓶頸期，原材料與人工上漲、利潤下滑，當臨絕頂，才能一覽眾山小。單一的發展方向已很難滿足企業規模擴充或穩固業界地位的需要，所以LED企業急需改變現狀。適當運用企業自身管理經驗和物質基礎，跨界成了自然而然的事情。
利潤是企業永恒的追求，在如今這個信息化高度透明的時代，加之行業競爭白熱化，企業的利潤率也一再被攤薄，尋求新的利潤增長點成為必然的選擇，通過跨界突圍，或許能夠開拓新的利潤增長點。
這兩年一些LED行業大牌開始冒出了跨界苗頭，他們通過跨界合作的方式，將自有的照明領域優勢延伸至其他領域，在照明的基礎下創新發展與照明相關的產業，并不斷深化渠道的滲透和占領，這使得競爭優勢日漸明顯，而行業的整合也勢在必行。最后，只有具備核心競爭力的企業才能生存下來，成為未來照明市場的贏家。
LED企業跨界先行者
跨界智能照明
隨著移動端、物聯網、大數據和云計算等技術的不斷發展，手握大數據和巨大流量資源的互聯網企業和各大照明企業合作，謀求向照明行業跨界。
2015年2月，亞明、陽光、鴻雁、歐普、飛利浦、木林森、科瑞、銳高、瑩輝、柏年、鼎暉、頓格等13家企業與小米簽訂共建智能照明聯合聲明，小米將與這些照明企業聯合，共同推進智能照明在家庭的落地。
2016年4月，專業照明公司歐普照明與科技公司華為簽署了一份智能家居戰略合作框架協議，雙方將在智能家居領域建立緊密的戰略合作伙伴關系，歐普照明也由此成為了華為在智能家居布局中首家照明領域的合作伙伴。
跨界科技
鴻利光電方面表示，未來將把公司第二產業的發展方向放在車聯網上，將切入車聯網行業。
從2016年開始，利亞德宣布將業務板塊劃分為文化板塊和科技板塊。通過對金達照明、互聯億達、勵奉文化、金立翔和品能光電的收購，利亞德的業務整合效果顯著。
跨界金融
奧拓電子曾提出了“雙翼齊飛”發展的遠景規劃：一翼是LED應用，另一翼便是金融電子。奧拓電子表示，未來公司將積極做好LED業務和金融電子的同時，在發揮原有優勢的基礎上，進行相關聯業務的創新。
跨界教育
2016年1月，勤上光電披露將以擬以發行股份及現金支付的方式收購廣州龍文教育100%股權。通過交易后，廣州龍文教育將成為勤上光電的全資子公司，勤上光電將實現LED產品與K12輔導服務的雙主業布局。
2016年，長方集團內生式增長與外延式增長并重。內生增長方面，長方集團繼續推進LED領域的發展，在通用照明與移動照明領域繼續深入開展LED應用產品研發、生產和銷售；外延增長方面，積極向教育產業延伸拓展，為公司業績尋找新的增長點，促進公司可持續發展。
跨界體育
近年來，雷曼股份同時發展LED業務與體育產業，推行“雙主業戰略”，爭取魚與熊掌一舉兼得。2015年，雷曼股份的營業收入中LED行業占比約90%，體育行業占比僅10%，未來仍有很長的路要走。
跨界汽車照明
汽車照明作為后起之秀，持續受到熱捧，歐司朗、奧迪等廠商紛紛發布汽車燈照明系統解決方案，而車照產業的蓬勃向上同樣帶動了上下產業鏈配套的不斷完善和成熟，從控制器到電子系統，再到整燈設計，產業發展無疑催生新的技術成長，帶動了更大的消費市場。
總結
跨界對于LED企業來說尚算一個試水階段，而且截止目前為止，并沒有哪個跨界的LED企業可以真正玩得風生水起的。若想在跨界這場戰役中取得勝利，企業自身條件也非�？记�，必須要有過硬的技術與資金實力，摒除守舊思想、進行開拓創新。
除此之外，跨界也有利有弊，因為每一個行業都有自身獨特的性質與特點，想要達到真的成功跨界還需下一番狠功夫。同時，應衡量好主營項目與跨界項目的比重，切勿雀巢鳩占。好比“劈腿”，劈腿者既要自身條件是否充盈，有能力支撐起原配與小三的消費與各種需要，同時也要將原配與小三的位置分配均衡，不能亂了主次。這樣才能確�！凹抑屑t旗不倒，外面彩旗飄飄”。
（來源：亞太燈飾傳媒）
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