近日，工信部對《超高清視頻系統(tǒng)分級規(guī)范》等33項行業(yè)標準計劃項目公開征集意見。據(jù)悉，根據(jù)標準化工作的總體安排，工信部將對申請立項的超高清視頻系統(tǒng)分級規(guī)范(第1部分：視頻源、第2部分：業(yè)務承載網(wǎng)絡、第3部分：終端)等標準項目予以公示。《超高清視頻系統(tǒng)分級規(guī)范》由華為、長虹、京東方等影響力企業(yè)起草。
有備而來，以技術升級搶占市場先機
其實，如果我們了解一下2019年上半年中國彩電市場數(shù)據(jù)就會發(fā)現(xiàn)，此次長虹的“出山”絕對算得上一次“破冰之旅”。上半年，中國彩電市場零售量規(guī)模為2200萬臺，同比下降2.7%;零售額為640億元，同比下降11.8%。究其原因，除了受房地產(chǎn)市場影響之外，與產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重、產(chǎn)業(yè)進入新舊動能轉換期有很大關系，而超高清顯示、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術，則被業(yè)內(nèi)認為是未來電視行業(yè)實現(xiàn)突圍的關鍵所在。
在國家制定的《超高清視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃(2019-2022年)》中，就對代表著超高清顯示技術應用趨勢的4K電視、8K電視則單獨提出了發(fā)展目標：2022年4K電視終端全面普及，8K電視占比要達到5%。而奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)電視機的總保有量中，超高清電視為1.1億臺，非UHD電視(FHD/HD/CRT電視)合計約5億臺，如果2022年達到100%的全面普及，按照中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟估算，這一待補缺市場總值高達4萬億，其中電視整機和部件約占1萬億份額。
面對體量如此巨大的“蛋糕”，所有終端廠商無不絞盡腦汁的想要分一杯羹，但機會總是會更青睞那些有準備者。作為平板電視4K標準與認證發(fā)起者，長虹近些年一直在不斷加快4K的普及速度。2018年，長虹4K電視銷售占比接近80%，2019年1至2月占比達到85%，要知道，同時期國內(nèi)電視零售市場上4K電視的滲透率不到70%，也就是說，長虹4K電視的銷售比例已經(jīng)遠高于行業(yè)平均值。目前，4K已經(jīng)成為長虹電視在家用市場的標配。由此可見，長虹能夠參與起草《超高清視頻系統(tǒng)分級規(guī)范》絕非偶然，而是真實反映了業(yè)界對于其超高清電視技術成就的肯定。
當然，超高清電視技術的創(chuàng)新，只是長虹全方位技術創(chuàng)新的一個縮影。實際上，隨著強化創(chuàng)新技術引領能力步伐的不斷加快，在人工智能、信息安全、新能源材料等各個領域，全方位布局黑電、白電的長虹，正在全方位加強基礎性領先技術的研究與轉化。CHIQ 8K電視、美菱M鮮生智能冰箱、AI空調(diào)，一大批有著鮮明長虹“技術標簽”的高端智能家電，在畫質(zhì)、變頻、節(jié)能、保鮮、低噪等相關領域展現(xiàn)了出強大的競爭優(yōu)勢與生命力。未來，長虹還將在傳熱學、仿真能力、視覺識別技術、工藝創(chuàng)新等重點領域深入開展技術創(chuàng)新工作。
布局優(yōu)化，以體制變革推進產(chǎn)業(yè)提振
同時，作為全國第一家機載火控雷達生產(chǎn)基地，長虹的創(chuàng)新基因不僅來源于對市場需求與科技發(fā)展的敏銳洞察，更來源于“敢為天下先”的精神。如今，長虹正在嘗試邁出“新制造”的關鍵一步，向著“變革突破，優(yōu)化布局，轉變動能，提質(zhì)增效”的變革方向出發(fā)。
通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結構進行全面梳理，長虹從戰(zhàn)略契合、行業(yè)前景、業(yè)務能力、發(fā)展預期等維度出發(fā)，對現(xiàn)有存量業(yè)務進行了全面評估，并以此為依據(jù)，加速產(chǎn)業(yè)結構轉型與體質(zhì)機構改革，退出不符合長虹發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，實施全面數(shù)字化轉型，推進落實控股集團層面混改，在實現(xiàn)業(yè)務結構優(yōu)化的同時，破除了束縛企業(yè)發(fā)展的體制機制痼疾，激發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營、創(chuàng)新活力。
同時，通過整合核心部件與前端制造業(yè)，長虹推出了由研發(fā)服務、供應鏈服務、制造服務、財務服務、投融資服務五個方面組成的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新經(jīng)濟企業(yè)提供OEM、ODM、工業(yè)OBM服務。目前，長虹的制造能力正在服務小米、惠而浦、京東方、海爾、國家電網(wǎng)、中國電子、富臨集團、華晨汽車、英業(yè)達等數(shù)十家國內(nèi)外知名企業(yè)，覆蓋家電、軍工、教育、酒類、家居等行業(yè)。不僅加快了自身的電子制造產(chǎn)業(yè)轉型升級進程，更成為我國新制造、新經(jīng)濟、新動能的有力工業(yè)支撐。
創(chuàng)新驅動，以系統(tǒng)升級催生效益升級
產(chǎn)品技術創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結構創(chuàng)新，長虹的創(chuàng)新體系中還有非常關鍵的一個方面，那就是營銷與供應鏈管理創(chuàng)新。在“穩(wěn)中求進，現(xiàn)金為王，不斷提升發(fā)展質(zhì)量”理念的指引下，近幾年，長虹不斷整合國內(nèi)營銷體系，謀求以不變的產(chǎn)品提升來應對用戶需求升級，以求變的營銷模式應對未來市場的變化。
在營銷層面，繼去年世界杯期間與比利時足球國家隊聯(lián)手，引發(fā)全球性關注之后。今年，長虹又正式成為“NBA中國官方市場合作伙伴”，在體育營銷層面再次收獲世界頂級賽事助力。同時，在線下，長虹面向全國舉行粉絲活動，持續(xù)營銷活動，吸引眾多消費者參加，這一系列舉措，使得長虹的品牌形象與號召力得到了極大的提升。
正如中國家用電器商業(yè)協(xié)會副秘書長張劍鋒所表示的那樣：“通過一年的轉型和品牌重塑，傳統(tǒng)家電企業(yè)的年輕化形象越發(fā)凸顯，線上電視品牌面臨壓力。從去年世界杯開始，長虹等傳統(tǒng)家電企業(yè)在體育和娛樂營銷上持續(xù)發(fā)力，且多元化，引發(fā)熱潮，給品牌注入了新的活力，且綜合品牌度也保持較高水平。”
在渠道層面，長虹積極推動To C營銷體系實現(xiàn)轉型提效，通過具有高覆蓋率和多種渠道并存的分銷網(wǎng)絡，以及積極參與線上、線下結合的重大營銷節(jié)點來接近消費者，在實現(xiàn)銷售業(yè)績穩(wěn)步增長的同時，持續(xù)構建以零售為核心的業(yè)務體系。在海外，長虹重構了海外營銷體系，全面推進海外業(yè)務體系的整合，強化自有品牌與OEM業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，進一步加強了品牌廠商全渠道經(jīng)營和價值鏈重構能力，為抵御中美貿(mào)易戰(zhàn)及全球貿(mào)易保護主義對海外市場開拓帶來的挑戰(zhàn)提供了強有力的保障。
不僅如此，通過體系優(yōu)化、管理集中、IT升級等措施，長虹不斷優(yōu)化合作模式，整合供應資源，培養(yǎng)更多戰(zhàn)略合作伙伴，提升內(nèi)部產(chǎn)業(yè)間協(xié)同效益，建設更具綜合競爭力的供應鏈。總之，無論從內(nèi)部降本提效考慮，還是從外部滿足新升級需求考慮，長虹這一輪營銷戰(zhàn)略與供應鏈管理的相關變革，都有著必要性和必然性，不僅體現(xiàn)出長虹對市場與消費者的精準判斷，更體現(xiàn)出長虹對于家電產(chǎn)業(yè)整體升級的深入理解與把握。
“變革突破，優(yōu)化布局，轉變動能，提質(zhì)增效”，可以說，這一套融技術創(chuàng)新能力提升、營銷體系與供應鏈變革、產(chǎn)業(yè)布局梳理與服務轉型、推進資源分配改革與資產(chǎn)運營效率提升的“組合拳”，不僅堪稱是長虹取得穩(wěn)中向好業(yè)績的強有力保證，更為長虹的發(fā)展與戰(zhàn)略轉型提供了不竭的推動力。而此次長虹參與起草的《超高清視頻系統(tǒng)分級規(guī)范》，更將有望成為引領中國彩電行業(yè)走向超高清未來的劃時代性技術標準。
也正是有鑒于此，我們有理由相信，正是因為有長虹這樣敢于創(chuàng)新、精于創(chuàng)新的企業(yè)不斷進行嘗試與探索，中國家電產(chǎn)業(yè)的未來必將重振可期。就像全國家用電器工業(yè)信息中心研究員楊征所指出的那樣，“中國家電行業(yè)將繼續(xù)承壓前行。但是，隨著行業(yè)結構的不斷升級，家電企業(yè)的不懈努力，家電行業(yè)整體趨勢是穩(wěn)中趨好，家電行業(yè)將展示出更強勁的韌性和活力。”
長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司是長虹電器股份有限公司控股的模擬子公司。 長虹多媒體產(chǎn)業(yè)主要從事數(shù)字電視、液晶、等離子、投影、DMB移動電視、商用電子、數(shù)字網(wǎng)絡、生活家電、清潔電器等相關產(chǎn)品的技術研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品營銷、市場推廣和系統(tǒng)集成。
