銳豐公司總經理徐風云最近出版一本新書——《打進鳥巢》。
　　
　　徐先生出任銳豐公司總經理多年，也是一位職業經理人。職業經理人寫書的不少，但在電聲、音響行業，徐先生則是第一人。

　　徐先生的書名好，《打進鳥巢》。其中第一章講的是“爭奪2008北京奧運主場館‘鳥巢’音響營銷案例”。在2008年的中國，奧運會在北京召開是一件大事。而大家更把關注的目光，投入北京奧運會的主會場——國家體育場（鳥巢）。人們期待著一個空前精彩的開幕式。對于音響界，不論是中國音響界，還是外國音響界，更關注的是誰來承接主會場的音響工程。

　　徐先生在書中描述，當時有十一個進口品牌參與競標，可以說強手云集，而國內只有一家銳豐公司參加競標。

　　這項競標，音響界的人都認為意義重大。不論是公開場合還是私下場合，競爭都會空前激烈。

　　徐總在書中寫到“銳豐的掌舵人王銳祥當時的發展思路就已經很清晰”，這是很有道理的。中國成語說“人無遠慮，必有近憂”。人如此、企業也如此，國家更是如此。王銳祥在2005年就曾談到“過去這些年主要經營JBL等進口音響器材，應該說賺了不少錢。這些錢也夠花了。但是賺錢不是目的。我主要想發展自己的民族音響品牌。你知道我們創立了一個自主品牌LAX。現在我主要想參與北京奧運會的音響工程。”

　　徐總在書中描述了打進鳥巢的過程，敢想敢干、向競爭對手學習、合縱連橫、上書陳情造輿論、鍥而不舍，堅持到最后打進烏巢。2006年11月銳豐公司被確定為“鳥巢” 場地擴聲系統唯一指定品牌。

　　接著是北京奧運會成功舉辦，銳豐公司的音響設備使用效果也取得圓滿的成功，中國音響界為成功而歡呼。

　　換一種思維，如果銳豐公司沒有打進鳥巢，奧運會主會場的擴聲系統由另一家國外公司承接，那將是一項什么局面？這雖然是一種假設，但并非沒有這種可能性。對這種可能性的后果，徐先生也有一些描述。

　　有一次在酒后，王銳祥先生講，如果我的兒子長大以后問我：“老爸，你做音響一輩子，中國辦奧運會的時候，你曾經做了什么？”王銳祥說，“如果鳥巢的音響項目拿不下來，我以后就會無言以對。”

　　中國人講酒后吐真言。王銳祥先生對鳥巢的音響項目是志在必得的。這是對事業的期望，人生的期望。如果做不成，便無法對自己交待，無法對江東父老交待，更無法對兒子交待。這也是男子漢大丈夫的英雄氣概。如李清照所寫“生當為人杰，死亦為鬼雄。如今思項羽，不肯過江東。”也如徐先生所講的，“只能倒在沖鋒的路上，不能活在撤退的路上。”


　　一輩子做音響的何止王銳祥先生一位，如果鳥巢音響項目拿不下來，大家也會無言以對。面對種種指責，我們將難以回答。

　　徐先生還講“如果錯過了這次參與奧運會的機會，中國的專業音響企業走向國際化的時間還得拖慢五十年。”

　　當然這只是一種大致說法，鳥巢音響項目拿下來，也不等于國際化。

　　從時間上講，現代奧運會從1896 年開始，在112年以后，中國才首次首辦奧運會。這是百年不遇的機會。下次如有機會中國再舉辦奧運會也在幾十年以后。我們已經錯過太多機會，奧運會不容錯過。

　　如果錯過了這次參與奧運會的機會，對中國音響從業者的尊嚴是一個打擊。改革開放以后，由于中國經濟的迅猛發展，對小商品、一些家電產品、甚至汽車等等，人們的崇洋媚外之風也被漸漸吹淡，人們的觀念逐步改變。一般人在購買這些產品的時候，對商品是否洋品牌已經不甚計較，而是更多考慮性價比。用天津話講，主要是要實惠。

　　但是，在專業音響這個領域，崇洋媚外之風卻非常盛行。

1、從采購者角度來講，專業音響有相當大的比例是公款消費。對他們講，責任是第一位的，造價高昂通常不是問題。為此不加選擇地鐵定采購進口音響器材。不是進口音響器材不出問題，而是出了問題有推托的借口。

2 、從專家角度看，中國熟悉國產音響器材的高水平音響專家本來就不多。現有的音響專家很多是進口音響器材的使用者，他們長期使用、熟悉的是進口音響器材。

3、優質的進口音響器材確有很多值得我們學習的地方，這是事實。但在上述兩種情緒支配下，進口器材的優點被夸大，甚至被神化了。

　　因此，從這個意義上說，中國品牌音響攻占鳥巢，解救了中國音響界，將崇洋媚外的圍墻打開一個缺口。最近馮驥才講文藝工作者要教育領導。鳥巢國產音響的成功，是給各級領導一個實例：各種重大擴聲場合，可以使用國產音響器材。

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