導語：2020年的春節(jié)，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國人民發(fā)揚一方有難八方支援的精神、團結，堅強，友愛、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對嚴峻的防控形勢，視聽行業(yè)在行動，不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽行業(yè)領域的企業(yè)，在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用，對此，中國投影網(wǎng)、數(shù)字標牌網(wǎng)、中國投影網(wǎng)、中國視聽網(wǎng)等多網(wǎng)聯(lián)合，就當下因疫情對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇等問題進行探討，針對目前的形勢，面對當下疫情的影響，我們應該做什么？這是當下每個視聽企業(yè)們最關心的問題，也是多個行業(yè)這內(nèi)心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家了解視聽企業(yè)是如何抱團取暖，共同渡過此次難關，希望能給大家?guī)斫梃b和思考。
本期，是中國投影網(wǎng) TY360.com對視聽行業(yè)內(nèi)廠商商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業(yè)之一 建碁AOPEN（中國區(qū)）總經(jīng)理 廖華麟 先生進行的專訪。
建碁AOPEN（中國區(qū)）總經(jīng)理 廖華麟
中國投影網(wǎng)：突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個行業(yè)的節(jié)奏打亂了，展會延期，企業(yè)停工，產(chǎn)品滯后等等。面對類似自然災害，企業(yè)該如何將風險降到最低？請談談您的看法。
建碁AOPEN 廖華麟：
在疫情嚴峻的2020年，視聽企業(yè)要高度重視！
首先要確保單位員工健康平安，在員工健康的基礎上再開展工作；同時企業(yè)單位要高度重視現(xiàn)金流，現(xiàn)金是一個企業(yè)的血液，要準備好三個月、半年甚至更長時間的資金面對這次危機；其次，要控制費用，節(jié)流是現(xiàn)階段的首要目標，適當進行一些調(diào)整，將應對的風險調(diào)到最低，2020年活下來比什么都重要！疫情過后將會迎來更大的發(fā)展機遇；最后，企業(yè)可以借機轉(zhuǎn)型技術升級，以社會需求為基礎創(chuàng)新出更多的產(chǎn)品，開源創(chuàng)收。
中國投影網(wǎng)：所謂禍兮福所倚，如何在危機中尋找機遇，探索全新模式，發(fā)現(xiàn)商機，突圍困境，共渡當前難關？
建碁AOPEN 廖華麟：
作為一個現(xiàn)代化行業(yè)的從業(yè)者要有化危機為商機的能力，社會千變?nèi)f化，一塵不變終究會被時代拋棄。
我們視聽行業(yè)在這次疫情之中其實可以大有作為的。比如開展線上銷售，綜合運用各種社交軟件提升自身知名度，利用軟件大量傳播我們的產(chǎn)品或服務從而促成線上成交。即使沒法進行線上成交那么等疫情過后也會能更方便地線下成交，這種途徑其實也是成本比較低的。
中國投影網(wǎng)：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略？
建碁AOPEN 廖華麟：
面對疫情，我們AOPEN 舉全公司資源開展自救復產(chǎn)，在積極拓展現(xiàn)有數(shù)字標牌，智能教育，智能零售外，在今年，我們將會和國內(nèi)資深行業(yè)渠道展開合作，利用其強有力的渠道資源，強強聯(lián)合，一起共贏；同時，我們也會整合宏碁集團內(nèi)部資源，增加部分宏碁商用產(chǎn)品線在AOPEN渠道的銷售，以實現(xiàn)提供給客戶更多產(chǎn)品資源。
我們?nèi)f眾一心，相信疫情終將被戰(zhàn)勝！
編者語：
2020年對于整個視聽行業(yè)來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援。
我們相信，在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭，疫情終會過去，春天必將到來。
